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热门搜索词:战略,人力资源,企业文化,转型,薪酬绩效,风险管控

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  • 重组改革
  • 集体企业改制
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国企转型升级

根据国企的特点和发展趋势,中美嘉伦推出了“三位一体”的服务模式。即以管理咨询、投资银行和企业改制服务为核心,为企业提供集成式、综合性的咨询服务,从多领域、多视角解决企业面临的现实问题,避免单一咨询服务的局限性问题,切实推动企业的发展。

我们擅长的领域

企业战略咨询

企业战略咨询

中美嘉伦企业战略咨询服务范围包括但不限于:为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略...
集团管控咨询

集团管控咨询

中美嘉伦集团管控模式设计包括:定义组织资源控制与分配的规则,建立明晰集团管控模式,尤其针对...
组织优化咨询

组织优化咨询

中美嘉伦组织优化咨询针对企业业务特点,进行组织再造,致力于为客户建立起一个既能够有力支撑企...
人力资源咨询

人力资源咨询

中美嘉伦人力资源咨询服务,是基于企业在人力资源领域的特殊需求,为其提供的适合目标企业特点的...
薪酬管理咨询

薪酬管理咨询

中美嘉伦根据企业所处的行业、区域、发展阶段等特点,通过系统分析和设计,协助企业建立既保证内...
绩效管理咨询

绩效管理咨询

中美嘉伦绩效管理咨询针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选...
制度优化咨询

制度优化咨询

中美嘉伦制度优化咨询是指分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节,进行问题归集,得出诊...
流程优化咨询

流程优化咨询

中美嘉伦流程优化咨询通过企业内外部环境分析及客户满意度调查,梳理并分析现有流程,确认关键流...
企业文化咨询

企业文化咨询

中美嘉伦企业文化咨询是在综合评估企业所处的行业文化特征、地域文化特征等外部因素以及企业发展...
营销管理咨询

营销管理咨询

在越来越激烈的市场竞争中,营销系统优化将是每一个企业走向卓越的必然选择。中美嘉伦以对快销、...
品牌管理咨询

品牌管理咨询

中美嘉伦为品牌管理提炼出一套系统全面、行之有效的品牌管理模式,帮助企业构建品牌价值管理体系...
风险管理咨询

风险管理咨询

中美嘉伦前瞻性地开展了适合国内企业环境的风险管理与内部控制体系的研究,通过独具特色的风险管...

管理咨询服务流程

1、企业委托,双方洽谈
2、明确咨询目的,具体内容,进度及费用
1、签约,正式启动咨询项目
2、双方确定参与咨询的人员
3、制定咨询项目工作计划
1、进行调查研究,了解企业情况
2、收集企业内外部相关信息
3、找出问题并给出解决方案
4、编写咨询项目方案及相关执行工具表单
1、咨询项目执行培训
2、项目执行的后期协助服务

成功管理咨询案例